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公司召开全体员工大会,总结上半年工作,布置下半年任务
发布时间:2018-7-3 10:10:36

   

2018年6月30日上午,公司总经理肖岱同志主持召开了公司全体员工大会,会议对今年上半年的工作进行了回顾总结,会议认为,在董事会的大力支持和领带下,公司上下团结一心,经营和股改工作取得了阶段性的进展,为公司下一步发展奠定了坚实的基础。上半年公司主要做了以下几方面工作:

1、完成了公司的股份制改造,建立了全员参股的经营模式,进行了制度的建设及完善,财务清查基本完成;

2、公司集团化框架基本建立,集团名称基本确定,母公司及3个控股公司成立到位,为下一步母公司的更名创造了条件;

3、经营工作取得了突破,中标了红门南路工程,具有里程碑的意义;

4、公司建筑工程施工总承包资质三升二级基本完成,资质证书已取回,可以投入生产经营使用;

5、首辅路竣工验收及审计现场核验审计基本完成,为最终决算创造了条件;

6、沿江路、红门南路2个工程已经正式开工,将按照既定的目标向前推进。

会议指出:目前存在几大影响公司发展壮大的瓶颈问题,必须逐步解决:

1、员工工作态度不端正,表现在劳动纪律差、工作作风散懒、工作消极被动、执行力差、不上进不爱学习;

2、人才短缺问题严重,尤其是工程技术及管理人员、预算人员缺乏,同时维持现有资质及今后增项及升级所需注册人员、专业技术人员、技术工人缺口大;

3、施工设施严重匮乏,目前公司的施工设备基本为零,严重影响了公司的经营活动及可持续发展;

4、资金缺口较大,自由资金严重不足,进行扩大生产资金压力大;

会议指出,今年时间已经过半,但目标任务没有完成过半,下半年压力较大,会议要求下一步要做好以下几项工作:

1、首辅路决算审计工作要抓紧跟进;

2、农高区泵站的验收要按要求向前推进;

3、施工技术人员的招聘要抓紧进行,办公室要充分利用多种平台,引进急需人才;

4、道路施工的黑化设备年租事宜要落实;

5、集团公司成立,母公司更名及其他更名手续办理由办公室负责落实到位;

6、资质的的增项要立足现有平台,量力而行,维护好现有资质,适当增项装饰装修专项承包,待条件成熟后增项水利、公路施工总承包,这项工作由办公室拿出具体方案,逐步落实;

7、进一步清理及盘活路畅及久安公司的存量资产,包括门面、车库及物业费等,由财务负责落实到位;

8、进一步搞好经营工作,集中力量动用各种资源争取再中标2个工程;

9、沿江路、红门南路的施工要积极向前推进,加快进度,确保质量安全,进一步降低成本,确保按合同工期在年内完工。同时今年开工希望较大的还有万佳时代二期工程,如果一切进展顺利,今年十月可进行桩基础施工,另外要做好海子湖道路工程投标的前期工作,争取中标。